Γενναίος Χούα, ιδρυτής της MTSCO, πιστεύει ότι το πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας δεν πρέπει να στηρίζεται αποκλειστικά στους ώμους ενός μοναδικού εξαιρετικού ατόμου, αλλά πρέπει να ενσωματώνεται στον οργανισμό, τις διαδικασίες και τα συστήματά του. Αυτή η φιλοσοφία έχει επίσης υποστηρίξει τη συνεχή εξέλιξη της MTSCO από έναν "Ειδικό Ανοξείδωτο Χάλυβα" σε έναν "Παροχέα Υπηρεσιών All Elements Metals".
Το ταλέντο δεν είναι κάτι που περιμένεις. μεγαλώνει μέσα από την ευθύνη
Όσον αφορά την ανάπτυξη ταλέντων,Κύριε Γενναίοσυχνά αναφέρεται στο ιδίωμα «ανασηκώνω φυτά για να τα βοηθήσω να μεγαλώσουν». Κατά την άποψή του, αυτό δεν σημαίνει βιασύνη για γρήγορα αποτελέσματα, αλλά μάλλον τοποθέτηση υποσχόμενων ατόμων σε μια ευρύτερη σκηνή, ώστε οι δυνατότητές τους να αυξηθούν γρήγορα παράλληλα με τις ευθύνες τους.
Τις πρώτες μέρες, η MTSCO προώθησε έναν υπάλληλο από ρόλο ποιοτικού ελέγχου σε διοικητική θέση. Αρχικά,Κύριε Γενναίοτον καθοδήγησε μέσω της συνεχούς επικοινωνίας, βοηθώντας τον να μάθει να σκέφτεται από τη σκοπιά του Διευθύνοντος Συμβούλου αντιμετωπίζοντας τις καθημερινές προκλήσεις. Αργότερα, αυτή η αναπτυξιακή προσέγγιση εξελίχθηκε σε μηχανισμό ομαδικής μάθησης, με συνεχή εκπαίδευση σε στρατηγικά εργαλεία, μεθοδολογίες διαχείρισης, επικοινωνιακές και ηγετικές δεξιότητες και εταιρική κουλτούρα.
Αυτό αντανακλά μια οργανωτική φιλοσοφία: αντί να περιμένει κάποιος να είναι πλήρως προετοιμασμένος πριν προσφέρει μια ευκαιρία, το ταλέντο επιτρέπεται να αναπτυχθεί μέσω προκλήσεων, ευθυνών και αναθεωρήσεων μετά τη δράση σε πραγματικά επιχειρηματικά σενάρια.
Από το να βασίζεσαι σε άτομα μέχρι το σχεδιασμό συστημάτων
Αλλοτε,Κύριε ΓενναίοΕπίσης, ανέμενε ότι οι εργαζόμενοι θα έχουν φυσικά μια μακροπρόθεσμη προοπτική, ένα ευρύ όραμα και ισχυρές δυνατότητες εκτέλεσης. Ωστόσο, καθώς η εταιρεία μεγάλωνε, συνειδητοποίησε σταδιακά ότι μια επιχείρηση δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στην ατομική πρωτοβουλία. Αντίθετα, πρέπει να δημιουργήσει συστήματα και μηχανισμούς που θα επιτρέψουν σε ανθρώπους διαφορετικού υπόβαθρου να συνεισφέρουν την αξία τους στους σωστούς ρόλους.
Αυτό είναι επίσης ένα βασικό θεμέλιο του μοντέλου MTSCO Factory Complex. Ενσωματώνοντας εργοστάσια στρατηγικών συνεργατών, πόρους της εφοδιαστικής αλυσίδας, συστήματα ιχνηλασιμότητας ποιότητας, ομάδες επιτόπιου ποιοτικού ελέγχου (QC) και δυνατότητες επιθεώρησης τρίτων, η MTSCO μετατρέπει τους διασκορπισμένους πόρους παραγωγής σε μια πιο σταθερή πλατφόρμα βιομηχανικής προμήθειας μετάλλων.
Για προϊόντα όπως σωλήνες από ανοξείδωτο χάλυβα, κράματα νικελίου, χάλυβας διπλής όψης, σωλήνες γραμμής ελέγχου, εξαρτήματα σωλήνων και φλάντζες, οι πελάτες ενδιαφέρονται πραγματικά όχι μόνο για την τιμή, αλλά για τη συμμόρφωση των υλικών, τα σταθερά χρονοδιαγράμματα παράδοσης, την ποιοτική ιχνηλασιμότητα και τη διαχείριση κινδύνου έργου.
Ενσωμάτωση Δυνατοτήτων εντός του Οργανισμού
Κύριε Γενναίοτονίζει επανειλημμένα ότι οι δυνατότητες πρέπει να ενσωματωθούν στον οργανισμό. Τα άτομα έρχονται και φεύγουν, αλλά εάν η εμπειρία μπορεί να αποσταχθεί σε διαδικασίες, πρότυπα και μηχανισμούς εκπαίδευσης, ο οργανισμός μπορεί να λειτουργήσει βιώσιμα και να αναπαράγει συνεχώς νέες δυνατότητες.
Αυτό ευθυγραμμίζεται στενά με τη μακροπρόθεσμη πρόταση αξίας πελατών της MTSCO. Για παγκόσμιους πελάτες στις βιομηχανίες EPC, ενέργειας, χημικών, ναυπηγείων και αφαλάτωσης, ένας αξιόπιστος προμηθευτής πρέπει όχι μόνο να εκπληρώνει μεμονωμένες παραγγελίες αλλά και να διαθέτει τις δυνατότητες για μακροπρόθεσμη παράδοση, συντονισμό πολλών προϊόντων και διαχείριση ποιότητας.
Από την ανάπτυξη ταλέντων μέχρι την ενοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας και από τον συντονισμό του εργοστασίου στον ποιοτικό έλεγχο,Κύριε Γενναίοδεν προωθεί την ατομικοκεντρική διαχείριση, αλλά μάλλον ένα οργανωτικό σύστημα προσανατολισμένο στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Για τους πελάτες, αυτό το σύστημα μεταφράζεται τελικά σε πιο σταθερό εφοδιασμό, σαφέστερη ιχνηλασιμότητα και πιο βιώσιμες βιομηχανικές λύσεις μετάλλων.
Το μήνυμά σας πρέπει να αποτελείται από 20-3.000 χαρακτήρες!
